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倉庫に行くと、「在庫削減！」などと書かれたスローガンがときどき目につきます。倉庫の資材担当者などは、年がら年中「在庫を合わし、減らす」ことに頭を悩ませています。

在庫は増えすぎると資金繰りを圧迫するなど、いろいろな悪さをします。「在庫は、いずれは売れていくものだから、少しぐらい多くてもいいじゃないか」と思う気持ちもわからないでもありませんが、やはり在庫は「できれば少ないほうがいい」のです。
100％売れるとわかっているものなら、在庫として持っていても何の危険もありません。現代は何が起こるかわからない不確定な時代です。
現金ならともかく、売れるかどうかわからない在庫を多く持つことは、決して好ましい経営とは言えません。よく「不良在庫」という言葉を聞きます。
古くなって売れなくなった商品、返品された商品、傷などがある商品……いわゆる不良在庫です。こういう在庫はゼロになるのが最も望ましいでしょう。
すべての在庫がなくなればいいかとなると、そんなことはありません。在庫は企業にとって、必要不可欠なものでもあるのです。
どこの家庭でも、米や醤油は買い置きがあります。最近は夫婦とも仕事を持つ家庭が増えたため、食料品などを、1週間分を買って冷蔵庫に入れておく家庭も多くなっています。
毎日買物をする（発注する）のは効率的ではないし1品当たりのコストも高くつきます。一方、まとめ買いして買い置きすると安くあがりますが、管理をちゃんとしないと腐ったりする危険性もあります。
在庫はこの「買い置き」と同じなのです。 1カ月分も2カ月分もまとめ買いするのは「過剰在庫」になりますし、管理もむずかしいのです。

もちろん会社の在庫は、もっと複雑です。冷蔵庫に食料品をためておくのとはワケが違います。
だからこそ、いわゆる「在庫管理」が必要になるわけです。在庫は、主に倉庫や配送センターにあります。
倉庫にたくさんある製品や商品が在庫です。倉庫や配送センターの在庫は、工場で作られて運ばれてきます。
ショッピングセンターや町の商店に運ばれます。倉庫から他の倉庫に運ばれ、直接消費者に届けられることもあります。
倉庫や配送センターにある在庫は、「工場から運ばれてきたが、まだショッピングセンターや消費者に運ばれていないもの」と言えます。在庫は、入庫と出庫の差でしたね。
倉庫や配送センターにある在庫にも、この原則は当てはまります。在庫は、倉庫や配送センターだけにあるのではありません。

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